近日，杭鋼外貿召開2025年半年度經營分析會，總結上半年主要工作，部署下階段重點任務。會議由公司黨委書記、董事長葉會華主持，集團公司黨委委員、副總經理孔祥勝，商貿集團總經理徐華金出席會議并講話，其他領導班子成員、各部門負責人參加會議。

       孔祥勝對公司上半年經營管理的亮點工作和成績表示認可。他指出，上半年公司雖面臨市場諸多挑戰，但亮點顯著，同比利潤有較大提升，傳統優勢產業增長領先，整體行情把握得當。
       對于下一階段工作，孔祥勝提出三方面要求：一是錨定目標，把握國內外宏觀經濟及相關行業發展趨勢和國外匯率政策變化，搶抓市場機遇。二是緊盯重點，培育打造型鋼鏈主型企業，推進寧夏正鋆物流園區開業及高端錳系產業鏈布局，拓展特種金屬等賽道，壓實責任推進年度重點工作。三是打造 “外向型” 特色企業，優化產品結構，拓展資源渠道，創新盈利模式，推進“一帶一路”走出去戰略，對標優秀企業，打造“差異化 外向型 高質量”企業。同時，他強調在高質量發展進程中需關注五方面問題，并從強化黨建引領、加強隊伍能力建設、高質量編制 “十五五” 規劃、強化體系功能建設四個方面對下一階段工作提出具體要求。
       徐華金對公司上半年各項工作予以充分肯定。他指出，要堅定信心，聚焦黑色產業賽道謀求發展；堅守風險底線，加強監督管理，強化業務部門風控主體責任；積極嘗試小眾產品，以多維度舉措推動業務穩健發展。
       葉會華全面總結了上半年工作，分析了公司目前存在的問題與不足，并對下階段工作提出要求，一是堅定信心，保持初心，全力沖刺全年目標，緊扣“穩中求進”總基調，以 “擴利潤、保規模” 為核心，全面提升執行力；二是拓渠道、擴品類，推動模式與業態創新，豐富盈利模式，擴大業務品種，高效落實寧夏正鋆項目的實施運營；三是強管理、控風險，賦能公司業務發展，嚴控款貨、稅票等風險，降本增效，強化管理賦能；四是以黨建為引領，凝聚發展合力。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，深入開展“兩違”問題專項整治，以風清氣正的政治生態為公司高質量發展保駕護航。
       此次會議為公司下半年經營工作指明了方向，各部門將緊扣會議要求，層層落實責任，持續發力，全力推動年度目標任務達成。